互联网+时代,员工结构发生变化,激活员工潜能,激发员工动力,对员工进行绩效管理变得尤为重要。
在行业竞争日益激烈的情况下,如何跳出考核做绩效,让员工认可绩效,自觉运用绩效模式,提升业绩?
如何通过一套绩效增长模式,帮助企业“建系统、挖潜能、增利润”,实现企业赢员工赢?
校长EMBA
《快乐绩效》创始人
《绩效增长模式》主讲老师
20年企业绩效培训、咨询与实战经验
英国C&G国际培训师、企业培训师
经历过外资、国企、民企的绩效专家
其课程开课超200期
课堂现场边学边做,回企后立即落地实践。
所有操作方法均来自上百家企业辅导的经验总结。
头脑碰撞,相互生发,帮助企业绩效提升。
鲁花集团 |
2013年2月鲁花集团组织了营销系统绩效专场内训,鲁花200名核心高管共同努力,共找到节约成本,增加收入的创新方法近34亿元,再次坚定了集团实现110亿的年度目标及2020年创收1000亿的战略! 董事长孙孟全先生全程参加了三天课程,高度评价:“在几十年的学习生涯中,这是我听过的把理论和实践结合的好的课程!鲁花人将派更多的中高层干部参加绩效课程的学习,我认为这是所有鲁花人掌握的管理知识!未来集团将坚定不移的把绩效模式导入鲁花所有分子公司!” 2013年7月鲁花集团再次组织了生产系统的第二场绩效专场内训! |
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湖南华联瓷业股份有限公司 |
中国综合实力强的日用陶瓷企业,创建于1966年,年生产能力逾一亿件,日用陶瓷出口销量连续多年蝉联。 项目合作: 2013年9月,董事长带领3名高管参加郑州“绩效的力量”总裁班学习; 2013年10月-2014年5月,实施绩效专场内训和绩效落地辅导。 绩效成果(2014年1-5月): 集团业绩增长10.5%; 集团利润同比增长3.4倍; 集团三项费用由月均38.2%下降至30.4%。 |
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横店集团东磁股份 |
横店集团东磁股份,是2006年8月深圳交易所上市的股份制企业,全国磁性行业龙头企业,磁性材料全球市场占有率。 2013年3月横店集团东磁股份,所有核心骨干参加了《绩效增长模式》三天两夜的专场内训,各营业实体事业部及上百个工厂厂长参与培训,共进行了,六个月系统落地辅导。 推行结果: 大的两个事业部作为标杆推行单位,其中永磁事业部利润同比增长了21.18%,人均劳效提升26.9%;软磁事业部生产同比下降463万。 |
客户遍布全国 5000+企业听课 50+涉及行业 30+上市公司 国家多部门参加学习 4000+企业辅导 |
我们服务的客户涉及各行各业,遍布中国 截止目前超过5000多家企业听过江老师《绩效增长模式课程》 涉及地产、服装、餐鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政工程、机械制造等50多个行业 包括报喜鸟、罗莱家纺、海澜之家、霞客环保、牧原股份、金新农、国光电器股份等30多家上市公司 国家卫生部、铁道部等多个部委派员参加过江老师的绩效课程学习 实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖泊水泥、美亚商务、东磁股份等400多家企业进行绩效落地辅导 |
学制 | 入汇资格 | 校址 |
一年半 |
1、企业经营5年以上 2、企业董事长和总经理 3、立志于建设自己的企业大学 |
上海虹桥国际空港商务区标志性建筑——花瓣大楼,请哈佛设计师操刀,全部按哈佛标准设计,打造世界一流商学院软硬件。 |