互联网＋时代，员工结构发生变化，激活员工潜能，激发员工动力，对员工进行绩效管理变得尤为重要。
在行业竞争日益激烈的情况下，如何跳出考核做绩效，让员工认可绩效，自觉运用绩效模式，提升业绩？
如何通过一套绩效增长模式，帮助企业“建系统、挖潜能、增利润”，实现企业赢员工赢？
校长EMBA
《快乐绩效》创始人
《绩效增长模式》主讲老师
20年企业绩效培训、咨询与实战经验
英国C&G国际培训师、企业培训师
经历过外资、国企、民企的绩效专家
其课程开课超200期
课堂现场边学边做，回企后立即落地实践。
所有操作方法均来自上百家企业辅导的经验总结。
头脑碰撞，相互生发，帮助企业绩效提升。
| 鲁花集团 |
2013年2月鲁花集团组织了营销系统绩效专场内训，鲁花200名核心高管共同努力，共找到节约成本，增加收入的创新方法近34亿元，再次坚定了集团实现110亿的年度目标及2020年创收1000亿的战略！ 董事长孙孟全先生全程参加了三天课程，高度评价：“在几十年的学习生涯中，这是我听过的把理论和实践结合的好的课程！鲁花人将派更多的中高层干部参加绩效课程的学习，我认为这是所有鲁花人掌握的管理知识！未来集团将坚定不移的把绩效模式导入鲁花所有分子公司！” 2013年7月鲁花集团再次组织了生产系统的第二场绩效专场内训！ |
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| 湖南华联瓷业股份有限公司 |
中国综合实力强的日用陶瓷企业，创建于1966年，年生产能力逾一亿件，日用陶瓷出口销量连续多年蝉联。 项目合作： 2013年9月，董事长带领3名高管参加郑州“绩效的力量”总裁班学习； 2013年10月-2014年5月，实施绩效专场内训和绩效落地辅导。 绩效成果（2014年1-5月）： 集团业绩增长10.5%； 集团利润同比增长3.4倍； 集团三项费用由月均38.2%下降至30.4%。 |
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| 横店集团东磁股份 |
横店集团东磁股份，是2006年8月深圳交易所上市的股份制企业，全国磁性行业龙头企业，磁性材料全球市场占有率。 2013年3月横店集团东磁股份，所有核心骨干参加了《绩效增长模式》三天两夜的专场内训，各营业实体事业部及上百个工厂厂长参与培训，共进行了，六个月系统落地辅导。 推行结果： 大的两个事业部作为标杆推行单位，其中永磁事业部利润同比增长了21.18%，人均劳效提升26.9%；软磁事业部生产同比下降463万。 |
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客户遍布全国 5000+企业听课 50+涉及行业 30+上市公司 国家多部门参加学习 4000+企业辅导 |
我们服务的客户涉及各行各业，遍布中国 截止目前超过5000多家企业听过江老师《绩效增长模式课程》 涉及地产、服装、餐鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政工程、机械制造等50多个行业 包括报喜鸟、罗莱家纺、海澜之家、霞客环保、牧原股份、金新农、国光电器股份等30多家上市公司 国家卫生部、铁道部等多个部委派员参加过江老师的绩效课程学习 实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖泊水泥、美亚商务、东磁股份等400多家企业进行绩效落地辅导 |
| 学制 | 入汇资格 | 校址 |
| 一年半 |
1、企业经营5年以上 2、企业董事长和总经理 3、立志于建设自己的企业大学 |
上海虹桥国际空港商务区标志性建筑——花瓣大楼，请哈佛设计师操刀，全部按哈佛标准设计，打造世界一流商学院软硬件。 |
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